Warum Kultur-Workshops?

Die Einführung eines modernen Social Intranets wie Linchpin ist mehr als das Ausrollen eines neuen technischen Systems. Sie wirkt auf die interne Zusammenarbeit und Kommunikation und verändert diese. Diese Veränderung wirkt auf die Kultur und so steht ein Intranet-Projekt oft am Anfang eines Transformationsprozesses. Ein Prozess, der Kollaboration und bewussten Wissenstransfer nicht nur willkommen heißt, sondern gezielt fördert.

Dabei stellen sich im Unternehmen grundlegende Fragen: Was für eine Kultur ist bei uns etabliert? Inwiefern behindert sie uns bei der effektiven und effizienten Zusammenarbeit? Was für eine Kultur streben wir an? Wie können wir darauf hinarbeiten, sie zu verwirklichen?

Mit interaktiven Kultur-Workshops in Ihrem Unternehmen begleiten wir diesen Wandel und unterstützen Sie bei der Beantwortung dieser Fragen. Ziel ist es, die bestehende Unternehmensrealität systematisch auf den Prüfstand zu stellen und konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, deren Umsetzung die Voraussetzungen für eine zeitgemäße, mitarbeiterzentrierte, wertschöpfungsorientierte Unternehmenskultur schafft.

Kultur kann beeinflusst werden

Die Unternehmenskultur ist das implizite Werte- und Regelsystem eines Unternehmens. Sie spiegelt das „Wie“ in der Organisation wieder und bietet allen Mitarbeitenden Orientierung in Hinblick darauf, wie die Dinge getan bzw. wie zusammengearbeitet wird. Jede Unternehmenskultur ist robust und widerstandsfähig. Sie stößt selbst rationale oder wichtige Veränderungen ab, wenn ihre eigenen Prinzipien in Frage gestellt werden. Was jedoch einmal sinnvolle und zeitgemäße Bestandteile der Kultur waren, können heute - in einer zunehmend komplexeren Arbeitswelt - bremsend wirken.

Doch jede Unternehmenskultur entwickelt sich ständig weiter. Sie integriert unwillkürlich soziale Veränderungen um sich ihrem gesellschaftlichen Umfeld anzupassen. Unternehmenskultur kann aber auch bewusst beeinflusst werden. Dabei hilft es zunächst den Normen und impliziten Regeln der Organisation, die das Handeln und die Entscheidungen der Mitarbeiter lenken, auf die Spur zu gehen.

Daran schließt sich die Entwicklung einer Ziel-Kultur an. Eine Kultur, welche die Lösung der jeweiligen unternehmerischen Herausforderungen unterstützt und Orientierung für die zukünftige Ausrichtung der Organisation gibt. Hierbei werden schnell Entwicklungsfelder sichtbar, aus denen sich Aufgabenstellungen bei der Einführung von bzw. Arbeit mit Linchpin ergeben.

Prototypischer Ablauf

1. Welcome & Warm-up

2. Einführung

• Das Wofür des „Social Intranets“! Oder welche Vision verfolgt das Unternehmen durch die Einführung von Linchpin? (durch Auftraggeber) 

• Das kann Linchpin für Ihre Organisation leisten!

• Eine kleine Geschichte der Unternehmenskultur

3. Das Kulturprofil Ihres Unternehmens

Hierbei beleuchten wir folgende Fragestellungen:

• Wie lässt sich die aktuelle Unternehmenskultur beschreiben?
• Welche impliziten Regeln und Werte prägen die Zusammenarbeit?
• Auf welche Herausforderungen muss die Organisation Antworten finden?
• Welche Kulturaspekte sind dabei hilfreich und sollten gestärkt werden?
• Welche kulturellen Hemmnisse gilt es zu überwinden?

4. Linchpin und Ihre Organisation

• Welchen Beitrag soll das Social-Intranet Linchpin für die Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur leisten?
• Welche Arbeits- und Aktionsfelder ergeben sich daraus?
• Welche ersten Schritte lassen sich daraus ableiten?

5. Abschlussrunde