Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen

Dr.-Ing. Lars Vollmer gilt als Management-Vordenker der neuen Generation. Als gefragter Redner und Autor plädiert er dafür, Unternehmen und Führung im Kontext heutiger Komplexität völlig neu zu denken. Lars Vollmer ist Unternehmer aus Leidenschaft, u.a. Gründer von intrinsify.me, dem größten deutschen Netzwerk für die neue Arbeitswelt und moderne Unternehmensführung.

Zu seinem Vortrag:

Der Reflex, der in jedem Unternehmen, jeder Organisation, jeder Gruppe wach wird, sobald Menschen zusammen arbeiten und etwas erreichen wollen, ist: Wer ist zuständig und wer verteilt weitere Zuständigkeiten? Und wie selbstverständlich bilden sich daraus Hierarchien und Abteilungen.

Statt sich diesen starren Strukturen unterzuordnen, inspiriert uns Lars Vollmer zu mehr Initiative, Verantwortung und der Überlegung, wie es gelingen kann, Organisationen voller Agilität und Freiheit zu gestalten. 

Die zentrale Frage dabei ist: Wie organisieren sich Menschen eigentlich, wenn starre Führungsrollen ausbleiben und ihnen niemand mehr sagt, was genau sie tun sollen?

Anhand überraschender Beispiele aus Gesellschaft und Wirtschaft macht sich Lars in seinem Vortrag siebeneinhalb aufrüttelnde Gedanken über eben jene Entwicklung, die Menschen vollführen, wenn ihnen keine Führungskraft Zeit-, Ziel- oder sonstige Pläne vor die Nase setzt.

Zusammenarbeiten, warum?

Annamaria Bonyhadi (Enterprise Advocate bei Atlassian), geboren in Budapest, betreut die Unternehmenskunden in der Region Deutschland, Österreich, Liechtenstein und Schweiz. Ihre Mission ist es, die Teams ihrer Unternehmenskunden erfolgreich an Atlassian-Lösungen heranzuführen. Sie findet Lösungen und Wege, das Potential ihrer Teams freizusetzen.

In ihrem Vortrag spricht sie über Kunden-Use-Cases, Confluence Data Center und die Wichtigkeit der Zusammenarbeit.

Wie Sie die Jobs eines Intranets in Ihrem Unternehmen identifizieren

Eckhart Böhme war über 18 Jahre bei einem amerikanischen Software-Konzern tätig und managte mehr als drei Jahre lang das Weiterbildungsprogramm der Marketing-Mitarbeiter in der Konzernzentrale. Er ist Trainer, Redner und Autor von Artikeln zu den Themen Geschäftsmodellentwicklung, Lean Startup und der Jobs to Be Done-Theorie. Er war als fachlicher Berater an den deutschen Übersetzungen der neuesten Büchern von Clayton Christensen, Besser als der Zufall, und Eric Ries, The Startup Way, beteiligt und hat die Jobs to Be Done-Interviewkarten von Jonathan Briggs übersetzt. Die Gastartikel von Eckhart Böhme finden Sie hier in der Übersicht.