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      Führungskräfte auf den Transformationspfad führen –
Einblicke von der Transformation der Mainova-IT

Dr. Christiane Gerigk, Torsten Seidl


 

Fokus der Session sind Maßnahmen zur Transformation der Führung. Wir geben Einblicke in unsere Werkzeugkiste und berichten, womit es gelingt, Führung auf ein breiteres Fundament zu stellen. Wir suchen Austausch zu der Frage, womit es anderen gelungen ist, disziplinarische Teamvorgesetzte zu aktiven Mitspielern und Führungsfiguren in der Transformation zu machen. Typische Wegmarken und besonders wirksame Stationen des Transformationspfades einer mittleren Führungskraft werden wir interaktiv in der Session visualisieren.


Die hybride Transformation der Mainova IT steht unter besonderen Vorzeichen.
1. Größter Anteilseigner der Mainova AG sind die Stadtwerke Frankfurt am Main, aus denen der Energieversorger als Aktiengesellschaft hervorgegangen ist. Das Bedürfnis nach Sicherheit, Respekt vor Gewohnheitsrechten und der Wunsch nach klaren Vorgaben prägt für viele langjährige Mitarbeiter*innen die Vorstellungswelt.
2. Der IT-Bereich der Mainova mit mehr als 200 Mitarbeitern ist Vorreiter innerhalb des Unternehmens bei der Einführung agiler Arbeitsformen und mit seiner Vision von agil und lean und E2E-Prozessen.

Fokus der Session sind Maßnahmen zur Transformation der Führung. Wir geben Einblicke in unsere Werkzeugkiste und berichten, womit es gelingt, Führung auf ein breiteres Fundament zu stellen. Nach nun 1,5 Jahren verteilt sich faktisch Führung bereits auf viel mehr Köpfe; in Transformationsteams, in agilen Projekten und Beteiligungsformaten. Andererseits ist der Weg, die bisherigen disziplinarischen Führungskräfte daran zu beteiligen, äußerst kurvenreich.

Wir sind beileibe noch nicht am Ziel. Wir haben einiges versucht, um die disziplinarischen Teamvorgesetzten zu aktiven Mitspielern und Führungsfiguren in der Transformation zu machen. Bisher mit mäßigem Erfolg. Daher sind wir neugierig und laden die Teilnehmenden zu Ideen und Erfahrungsaustausch ein. Wir wollen nicht philosophieren, sondern über konkrete Werkzeuge respektive Maßnahmen und deren Erfolg sprechen.

Aufbauend auf unsere Erfahrungen und ergänzt um die Beiträge der Teilnehmenden wollen wir in der Session eine Übersicht entwickeln. Kollaborativ werden wir zeigen, welche Wegmarken und Stationen besonders starken Einfluss auf die individuellen Transformationspfade von mittleren Führungskräften nehmen. Selbstverständlich stellen wir diese Visualisierung im Anschluss zur Verfügung.


 


Speaker


Dr. Christiane Gerigk

Als Trainer, Coach und Moderatorin begleite ich Organisationen und Teams in der Umsetzung von Veränderungsprozessen und der Aneignung von Formaten der agilen Selbstorganisation.

Aktuelle engagiere ich mich als agiler Coach im Transformationsprozess der Mainova-IT.





Torsten Seidl

Torsten Seidl wählte aus Technologiebegeisterung den Beruf des Informatikers.
In der Mainova ist er schon langjährig verwurzelt und den Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft gegangen. Heute leitet er in der Mainova IT das Team für Portale, CRM und Energiehandelssysteme.
Seit 2020 engagiert sich Torsten aktiv im Transformationsteam, um die IT mit Agilität, Lean Methoden und DevOp-Teams voranzubringen.


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Diese Seite wurde zuletzt am 22.02.2022 geändert.