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Argumente für und wider den Einsatz von Tools in der agilen Softwareentwicklung

Argumente für den Einsatz von Tools auch in der agilen Softwareentwicklung

• Jira für Bug-Verwaltung (von jemandem genannt, der Papier-Verfechter ist)
• Teilnehmer produziert selbst Prozess-Steuerungssoftware und Software-Nutzung ist daher naheliegend
• Einfache Zuordnung von Aufgaben, z.B. wenn Rückfragen bestehen. Über die History des Tickets ist alles nachvollziehbar.
• Einfache Dokumentation von Feedbacks von Externen
• Spezifikation etc. gut hinterlegbar.
• Verteilte Teams über die ganze Welt
• Teamübergreifende Koordination wird einfacher. Z.B. für schnellen Überblick des Standes.
• Abrechnung über die Tickets durch Stundenbuchungen auf die Tickets im Tool
• Auswertungen über Aufwände
• Gute Erfahrungen eines Teilnehmers mit sehr großem Bildschirm, Jira+Greenhopper. "Funktioniert gut?" -> "Super!"

Argumente gegen Tools

• Gute Erfahrungen in der Arbeit mit Story Cards als Backlog.
• Karteikarten auf Tisch lässt sich einfach und schnell handhaben im Backlog-Management
• "Kommentar und weg" statt wirklicher Austausch, wenn Zusatzinfo in Tool nachgetragen wird.
• So viel Info soll gar nicht auf Karten dokumentiert sein, die Kommunikation zwischen Team und PO soll im Vordergrund stehen.
  • beschränkter Platz wird so zum Vorteil
• GUI-lastige Sachen lassen sich auch in ausgedruckter Form zum Planning mitbringen.
• Ausreichende Metrics sind auch mit Papier einfach zu ermitteln: Z.B. Story-Burndown oder Task-Burndown
• Viele Metriken werden überhaupt nicht wirklich genutzt.
• Die Arbeit im Planning mit Papier sorgt für Beteiligung. PO muss Story auch so vorstellen können. Estimation Game etc. ist möglich.
• Selbst die Priorisierung des Backlogs ist in Tools mit größeren Backlogs bereits eine Herausforderung. Papier spart ganz viel Komplexität.
• Performance des Systems kann nervig sein. Wenn jeder Klick dauert.
• Erstmal Einigung im Prozess erzielen, als sich von vornherein mit einem Tool herumschlagen.
• Intransparenz, es gehen eher Dinge verloren (Version nicht zugewiesen,…)
• Taskboard im Büro schafft hohe Sichtbarkeit. Jeder sieht, wie der aktuelle Stand ist. I.d.R. sogar mehrmals pro Tag (Kaffee holen,…).
• Eine Teilnehmerin berichtet, dass die Team-Zusammenarbeit sogar zurückgegangen ist, nachdem testweise Tool eingesetzt wurde.

Oder beides?

• Screenshots, URLs etc. im Tool, der "Reminder" an die Story aber am Board visuell.
• durch Plugins auch realisierbar/vertretbarer Aufwand
• Hybrid-Lösung sorgt trotzdem für Schmerz. Grobgranulare Erfassung im Board und Details in Papier (Task-Breakdown z.B.) kann helfen.